农牧业的大变局，千帆竞渡，百舸争流。农牧业的面孔，有企业家大开大合，有小散户细水长流。

已过去的日子，令人感慨。有人鲜花着锦，有人厚积薄发，有人低调待时，有人黯然离场。

南方农村报策划“农牧业面孔2024”专题报道，讲述农牧企业家的故事，反映产业的喜怒哀乐，探讨行业的高质量发展。欢迎关注。

“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，实现梦想的征途从来都不是风和日丽、鲜花满地。”

在2024年的新年贺词中，天邦董事长张邦辉写道：“2024年我们将坚持科学、理性、可持续的发展之路，修炼内功、抵御风险、应对挑战……”

2023年，张邦辉积极行动，多措并举率领天邦改善经营状况。在2023年的现场年度业绩说明会上，张邦辉明确提出天邦要缩减低效资产，提高人效，改善养殖指标，依靠技术进步等策略改善公司盈利，优化资产……

2024年，张邦辉的自救动作也已开始。2024年2月，以16.5亿元向通威农业转让史记生物30%股权，持股比例由49%降至19%；3月，再度以7425万元向金宇保灵转让持有的史记生物1.35%股权;以6325万元的价格向扬州优邦转让持有的史记生物1.15%股权。

天邦食品董事长张邦辉

敢想敢干，实现飞跃

1963年，张邦辉在安徽巢湖出生。

1996年，张邦辉与师兄一道创办了余姚天邦饲料科技有限公司，即天邦的前身。

随后几年，天邦快速发展，成为特种水产饲料领域的“排头兵”。

10年后的一天（2007年4月3日），天邦在深交所上市了。

据悉，上市的第二年（2008年），天邦便开始关注养猪业。谨慎的张邦辉并不是冲动进入养猪的，而是在观察过几轮猪周期，对猪有了一定的了解后，最终于2013年正式进入养猪业。

数据显示，2012—2016年，天邦的饲料产品营收占比在68%—79%之间。但从2018年开始，天邦生猪养殖业务连续4年营收占比超60%，一跃成为营收主力，此后该饲料企业逐步向养猪企业转型。

据统计，天邦2018年在建工程投入资金是2017年的4倍之多，达到7.69亿元，2019年前三季度投入资金已经达到7.24亿元。

经过10年发展，天邦的生猪出栏量已从2014年的45.97万头，增长至2023年的711.99万头，增长超15倍。

尤其在2020年，生猪行情站上高位，天邦生猪出栏量也实现新突破，达到307.78万头，同比增长26.17%。其中，种猪出栏量32.91万头，同比增长515%；仔猪出栏量168.7万头，同比增长443%。

时势造英雄，天邦迎来丰收年，盈利猛涨，实现净利润32.4亿元，超过上市以来的盈亏总和。

事与愿违，遭遇艰险

令人不解的是，此时的天邦风光无限，张邦辉却选择主动让贤。

2020年9月27日，张邦辉向董事会申请辞去公司董事长、董事、战略发展委员会委员职务。

对此，张邦辉本人在接受媒体采访时解释称：“对管理队伍的自信心不太足，认为应该让更好的人来管理（职业经理人），他也可以去忙自己的事。”

现在来看，正是这一决策，让天邦的元气大伤。在2023年天邦股份年会上，张邦辉袒露心声，在过去的一年里，我决心让公司人才云集、薪火相传，遗憾的是，这一努力却让公司经营遇到了挫折。

张邦辉所期待的职业经理人团队，并没有带领天邦再攀高峰。2021年，是天邦上市以来亏损最严重的一年，净利润亏损高达44.62亿元。

而造成这一惨重亏损的局面，张邦辉分析其中既有行情下滑的不利因素，也存在团队经营策略失误的问题。张邦辉虽退居二线，却时刻心系天邦：“我和团队打电话说，种猪该卖就要卖，过了这个村就没那个店了，但他们不听。”

据报道，那时的天邦，人员队伍存在很大问题。一方面，新老团队融合不恰，老员工被“边缘化”。张邦辉公开谈到，“他们来了之后，想着怎么把老团队‘干’掉，连我本人都要‘干’掉，这让我很难过。”

另一方面，销售团队盗窃种猪对外出售，且领导层对相关盗窃的举报采取了掩盖的处理方式。“我们还发现了部分员工存在偷盗疫苗、兽药、饲料等行为，公安局对此已经立案。”

意识到天邦已经危机四伏，张邦辉决定重出江湖，2022年再任董事长一职。张邦辉透露，实际上，他从2021年8月就回到了公司协助原总裁工作。

善于反思的张邦辉曾公开表示，“大面积引进一些不了解的团队，这是非常危险的，也是值得我本人反思的……”“过去公司出现了一些问题，这些教训花了差不多50多亿元，对于天邦现在的团队而言，这始终像是一个警钟在脑海中回荡……”

勇担重任，拉回正轨

回到董事长位置上后，张邦辉一刻也没闲着，积极想方设法，将天邦拉回正轨。

比如，多方位降本增效，优化调整配方，和通威饲料方面进行合作，通过集采降低成本；升级生物安全方案，改造猪场；培训员工、优化人员等。

以优化人员为例，2023年，天邦每天都在减员。养殖业务人员缩减幅度较大，养猪板块2022年底人数在8817人，2023年目标人数为5502人，较去年减少37%，其中一部分将转为公司合伙人。按照年缩减目标，预计年节省人工成本1.4亿元。

张邦辉对此解释称，人岗匹配、提高人效已成为公司提高绩效的重要措施，2023年也被列为最重要的部分，虽然公司队伍人员减少，但不会影响生产，目前我们推行合伙人制度，要求提高养殖责任心和养殖成绩……

另外，或许是为优化结构以便利于企业更好发展，亦或许是迫于无奈，天邦近年来也陆续变卖种猪、饲料等板块的股权。

2021年，出售成都天邦、南京史纪100%股权剥离了全部动保疫苗生产业务。同时向通威股份转让旗下水产饲料全部资产及业务、旗下猪饲料资产、业务的51%股权，交易总额约为12.5亿元-15亿元。

2022年，拟转让将史记生物技术（南京）有限公司51%股权，股权转让价格为10.2亿元。

2023年，拟再度出让不超过30%的史记生物股权，交易对价拟不超过16.5亿元。

2024年2月，以16.5亿元向通威农业转让史记生物30%股权，持股比例由49%降至19%。

2024年3月，再度以7425万元向金宇保灵转让持有的史记生物1.35%股权;以6325万元的价格向扬州优邦转让持有的史记生物1.15%股权。

可见，这一系列的措施，将为天邦回笼大量资金，助力其在低谷闯关，为其后续发展提供一定的经济支撑。

不容忽视的是，低迷的生猪行情依然是横亘在天邦面前的一道大坎。2023年的猪价一度让人大失所望，以养猪业务作为主营收入的天邦的业绩表现自然不理想。天邦公告显示，预计2023年度归母净利润亏损26.00亿元至29.00亿元，同比下降631.70%—693.05%。

值得注意的是，2024年1月8日，天邦定增落地，11多亿元资金入账。经过漫长的行情炙烤，这一笔巨款无疑是一场及时雨。

如今，行情仍不明朗，全行业都在负重前行。张邦辉肩上的担子同样不轻省。天性乐观的张邦辉，正努力带领团队挺过难关。

【策划】麦倩明 周晓凤 彭进

【统筹】彭进 吴昊晖

【作者】曾慧玲

【来源】南方农村报 农财宝典 新牧网